國立交通大學傑出校友
前國碁電子董事長
宏碁電腦創辦人
　
在人類必須面對的幾個大問題中，教育，是一件攸關人類如何培養智慧的關鍵問題，投資教育絕對是一件值得重視的事情，但我為什麼要選擇創辦智谷網絡 ?

有一次，我在回交通大學演講時，注意到學校的教育內容，難免會與社會實際需要脫節，甚至在畢業的時候，才發現學校學的東西都用不到，以我自己而言，我大學學的是真空管，結果畢業之後面臨的就業環境卻是半導體。

後來我自己在成為宏碁研發部門的負責人後，更發現我們不能離開學校之後，就停止學習，而對企業而言，終身教育也是十分重要。
因為有了教育訓練，企業才能培養出人才，企業主如果真的了解終身教育的價值，就應該投資教育訓練，因為人的潛能是無窮的，任何對人的投資，所得到的回報也將是無價的。

但國內的人才培育產業的營運模式，往往只是幾個講師加上幾個業務員而已，並不是正規的企業經營方式，嚴格說起來，許多教育訓練機構的價值只是屬於個人所有，如果公司消失了，智慧也跟著消失了。

智谷網絡的前身，也就是永汎國際，其實有個不錯的機會，就是結合網路科技與教育訓練，讓人才培育產業能跳脫傳統的企業架構。永汎在轉型成為智谷網絡的同時，也必須掌握企業流程再造的精神，就能掌握我著作「企業葵花寶典」提到的「流程、人才、文化、組織」四大企業建材的精神。

任何產業沒有六十年不會成熟，要成熟有三個要素：標準的作業流程（如醫療）、從業人員要有證照、服務機構必須能夠被評鑑，如果能建立這三個要素，就可以成為這個產業的領導者。

透過網路科技，智谷網絡有機會為人才培育產業，建立標準的作業流程，但未來還需要投入更多的資源，做好更多的整合，往前走的腳步才不會慢下來。

尤其在進入21世紀後，身處一個變動的年代，企業需要不一樣的做法，才能逮到新的機會，要成為產業的領導者，路是很長的。

此外，智谷網絡過去比較專注於企業人才的訓練，但我們也發現，企業人才需要的能力，愈來愈生活面，語文、溝通等能力，讓教育內容必須往橫向擴張，未來智谷網絡會投入更多的資源，朝全人教育的方向走。

人才培育產業也許還不夠成熟，而且變化還是很快，但人類的社會想要持續發展，教育是絕對不可忽略的投資，知識的成長更是飛快，所以企業永遠需要培育人才。

21世紀的企業，一定要懂得知識管理，每個企業的知識含量，應該是愈來愈重，才能作到提供新的產品或新的服務的目標。想要成長的企業，一定會碰到人才不足的問題，不是找人，就是加強訓練，就會有需求。

我期許智谷網絡，未來能在人才培育產業扮演整合者的角色，早期是整合供應者及顧客，現在及未來還要整合更多的資源，如場地安排等，甚至可以跟旅遊資源結合，如訓練三天、觀光三天，跟更多的資源整合，可以讓教育訓練更能吸引人，更快樂學習。

能看出機會在哪裡，企業表現就會好，只要智谷網絡能把知識管理的成果表現出來，就能成為全人教育的權威，也必能在人才培育產業中佔有一席之地。